Получить консультацию
Отправляя данные, вы соглашаетесь с
политикой конфиденциальности

Разрабатываем комплексную стратегию цифрового развития по методике компонентного бизнес-моделирования

- Проектирование и разработка программы цифровизации
- Формирование бизнес-архитектуры компании
- Разработка информационной и прикладной архитектуры
- Соответствие рекомендациям международного стандарта TOGAF
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
Заказать автоматизацию Финансово-Управленческого учета
Отправляя данные, вы соглашаетесь с
политикой конфиденциальности
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цель работ
- Разработать ИТ-Стратегию в Компании на период 5 лет
- Сформировать программу Информатизации, включающую портфель ИТ-проектов на период 5 лет и план реализации ИТ-проектов на ближайший год
- Разработать нормативные документы по управлению Информатизацией
Этап 1. Разработка ИТ-Стратегии
Этап 2. Разработка плана Информатизации
Этап 3. Разработка нормативной документации
Задачи
Этапы
Выработка результативного и рационального плана развития ИТ, а также модели управления Информатизацией, позволяющей вносить своевременные изменения в план развития ИТ и контролировать результаты его реализации.
ИТ-СТРАТЕГИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАТИЗАЦИЕЙ
Этапы работы
Разработка целевого состояния Информатизации Компании в форме корпоративной архитектуры, и стратегических инициатив по реализации целевой корпоративной архитектуры.

Этап 1. Разработка Стратегии ИТ

Задачи этапа
  • Подготовка и проведение стартового совещания
  • Подготовка опросных листов
  • Запрос информации
  • Сбор и анализ информации по опросным листам и предоставленным документам
  • Уточнение направлений развития бизнеса Компании
  • Формирование модели деятельности Компании
  • Анализ компонент модели деятельности Компании и определение приоритетных областей автоматизации
  • Определение возможностей перехода к «цифровому бизнесу»
  • Разработка модели информационного взаимодействия Компании
  • Разработка модели данных и модели систем Компании
  • Разработка общих требований к информационной безопасности и ИТ-инфраструктуре Компании
  • Разработка набора стратегических инициатив в области ИТ на период 5 лет
Результаты этапа
  • Результаты бизнес-сессии
  • Отчет «Стратегия ИТ на период до 20ХХ года»
Разработка результативного и рационального набора ИТ-проектов, реализующих целевое состояние ИТ Компании (портфель ИТ-проектов на период 5 лет), а также Программы информатизации на предстоящий год, включающей содержание и параметры ИТ-проектов, которые необходимо инициировать в ближайшем году.

Этап 2. Разработка плана Информатизации

Задачи этапа
  • Подготовка опросных листов и сбор информации о существующих ИТ-проектах
  • Соотнесение существующих ИТ-проектов со стратегическими инициативами в области ИТ
  • Определение результативности и рациональности портфеля существующих ИТ-проектов
  • Разработка рекомендаций по трансформации существующих ИТ-проектов
  • Определение и описание дополнительных ИТ-проектов
  • Определение результативности и рациональности целевого портфеля ИТ-проектов
  • Разработка Программы информатизации на 20ХХ год
  • Разработка / уточнение технико-экономического обоснования ИТ-проектов, включенных в Программу информатизации на ближайший год
Результаты этапа
  • Отчет «Портфель ИТ-проектов Компании» на период 5 лет
  • Отчет «Программа Информатизации Компании» на ближайший год
Является разработка нормативно-методических документов, определяющих принципы Информатизации и разграничение обязанностей между участниками информатизации Компании.

Этап 3. Разработка нормативной документации

Задачи этапа
  • Формулирование существующих подходов и практик в области организации управления информатизацией Компании
  • Оценка уровней зрелости существующих процессов управления информатизацией
  • Определение роли ИТ в деятельности Компании и высокоуровневого целевого состояния ИТ
  • Формулирование принципов информатизации по направлениям: Управление, Финансирование, Технологии
  • Определение участников информатизации и их ролей в информатизации Компании
  • Разработка структуры и функций участников информатизации, а также модели сорсинга
  • Описание этапов управления информатизацией
  • Разработка высокоуровневых процессов управления информатизацией
  • Описание порядка финансирования информатизации
  • Определение состава основных нормативно-регламентных документов управления информатизацией
Результаты этапа
  • Отчет «Политика Информатизации Компании»
  • Отчет «Положение о системе управления ИТ»
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ PRIME FINANCE
Более 80 реализованных проектов за 12 лет опыта
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Glorax Development
Внедрение управленческого учета в строительной компании «Glorax Development»
СШХ
Автоматизация казначейства, согласования и учета договоров в компании-операторе «Северного широтного хода»
Кортрос
Внедрение управленческого учета и управления финансами в девелоперской компании «Кортрос»
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться