АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
КРУПНОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

»

Как правило, проекты по автоматизации бизнес-процессов девелоперских и строительных компаний включают следующие модули (на программных продуктах на платформе 1С):

  1. Регламентированный учет: бухучет и налоговый учет у застройщика и генподрядчика, а также отчетность по МСФО, включая консолидацию.
  2. Управленческий учет: управление договорами и затратами (акты), закупки, казначейство, бюджетирование и управленческий учет, включая консолидацию управленческого факта.
  3. Операционный учет: управление продажами, арендой, эксплуатацией, снабжение и склад, учет у подрядчика: механизация и транспорт, зарплата в строительстве, спецодежда и спецоснастка и т.п.

Отдельно осуществляется внедрение и синхронизация финансового управления на базе «1С» с системами управления проектами:

  • Информационная система управления проектами (ИСУП) на основе MS Project или Primavera совместно со сметными системами.
  • Системы 3/4/5/6D-моделирования зданий (BIM-технологии) на основе Renga или Revit.

Под каждый из вышеуказанных модулей мы предлагаем реализовать методологический проект по описанию внутренних

регламентных документов для девелоперов/строителей (проектное управление), в том числе:

  • Учетная политика по РСБУ/НУ/МСФО/управленческому учету (с гармонизацией между всеми видами учета)
  • Положение о бюджетировании и KPI-показателях
  • Регламент управления денежными средствами (Казначейский)
  • Положение о документообороте и закупках
  • Регламент договорной работы
  • Методология управления проектами

Модель архитектуры единой информационной системы для строительного холдинга

Пример реализованного проекта

Glorax DevelopmentGlorax Development — компания специализируется на строительстве жилых комплексов, коммерческой недвижимости, а также объектов социальной инфраструктуры.

Цель проекта

Создание и внедрение единой системы в целях:

  • Управления и контроля затрат и платежей;
  • Анализа и контроля рентабельности доходных проектов;
  • Повышение прозрачности учета и уменьшение сроков процесса подготовки оперативной отчетности.

Результаты проекта

  • Прозрачная система контроля затрат и платежей;
  • Контроль рентабельности проектов;
  • Автоматизация оперативного управления деятельностью компании, позволяющая своевременно реагировать на изменения бизнеса;
  • Автоматизация оперативной отчетности «в один клик».

140

рабочих мест

7

месяцев

4

человека в команде

»
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных