Выполняем полную автоматизацию всех процессов строительных компаний

Комплексная автоматизация процессов планирования, учета и контроля сроков и ресурсов строительного проекта. Полная интеграция с системами КСП и производственного планирования, а также формирование соответствия с НСИ учетного контура.

ЗАКАЗАТЬ

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА

СХЕМА РАБОТЫ

Автоматизируемые бизнес-процессы в строительной сфере от Prime Finance

Функции учетного контура: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет, МСФО, управление договорами и затратами (акты), закупки, казначейство, бюджетирование, управление продажами, арендой, эксплуатацией, снабжение и склад, учет у подрядчика: механизация и транспорт, зарплата в строительстве и другие бизнес-процессы будут автоматизированы и интегрированы в единый учётный контур.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ПРЕИМУЩЕСТВА

Преимущества автоматизации процессов в строительной компании

Вся информация о тратах и прибыли по каждому объекту автоматизированно собирается в одном месте и удобна для изучения

Планирование, учет, контроль показателей и анализ деятельности должны происходить в единой информационной среде. В отсутствие автоматизации сотрудники вынуждены терять время и материальные ресурсы на согласование данных из разных систем, что часто приводит к некорректным управленческим решениям

Достоверная отчетность по всем объектам для принятия стратегических, маркетинговых и управленческих решений

Управленческие решения (например, вложение инвестиций, ценообразование, аутсорсинг, распределение прибыли), решения по управлению рисками или организационные решения будут приниматься на основании реальных данных, а не интуиции.

Полноценная реализация финансовой методологии в компании

Часто разработанная методология (финансовая и бюджетная структура, практика управленческого учета, планирования и внутреннего анализа) остается лишь на бумаге. Автоматизация финансовой деятельности поможет решить эту проблему.

Автоматизация процесса планирования, бюджетирование и ведение отчетности по МСФО

Компания экономит большое количество рабочего времени на процессах бюджетирования и получает возможность привлекать аудиторов и инвесторов благодаря отчетности по МСФО.

Вся информация о тратах и прибыли по каждому объекту автоматизированно собирается в одном месте и удобна для изучения

Планирование, учет, контроль показателей и анализ деятельности должны происходить в единой информационной среде. В отсутствие автоматизации сотрудники вынуждены терять время и материальные ресурсы на согласование данных из разных систем, что часто приводит к некорректным управленческим решениям

Достоверная отчетность по всем объектам для принятия стратегических, маркетинговых и управленческих решений

Управленческие решения (например, вложение инвестиций, ценообразование, аутсорсинг, распределение прибыли), решения по управлению рисками или организационные решения будут приниматься на основании реальных данных, а не интуиции.

Полноценная реализация финансовой методологии в компании

Часто разработанная методология (финансовая и бюджетная структура, практика управленческого учета, планирования и внутреннего анализа) остается лишь на бумаге. Автоматизация финансовой деятельности поможет решить эту проблему.

Автоматизация процесса планирования, бюджетирование и ведение отчетности по МСФО

Компания экономит большое количество рабочего времени на процессах бюджетирования и получает возможность привлекать аудиторов и инвесторов благодаря отчетности по МСФО.

РЕАЛИЗАЦИЯ РАБОТ

Процессы, автоматизируемые на базе 1С

1

Регламентированный учет

Бухучет и налоговый учет у застройщика и генподрядчика, а также отчетность по МСФО, включая консолидацию.

2

Управленческий учет

Управление договорами и затратами (акты), закупки, казначейство, бюджетирование и управленческий учет, включая консолидацию управленческого факта.

3

Операционный учет

Управление продажами, арендой, эксплуатацией, снабжение и склад, учет у подрядчика: механизация и транспорт, зарплата в строительстве, спецодежда и спецоснастка и т.п.

1

Регламентированный учет

Бухучет и налоговый учет у застройщика и генподрядчика, а также отчетность по МСФО, включая консолидацию.

2

Управленческий учет

Управление договорами и затратами (акты), закупки, казначейство, бюджетирование и управленческий учет, включая консолидацию управленческого факта.

3

Операционный учет

Управление продажами, арендой, эксплуатацией, снабжение и склад, учет у подрядчика: механизация и транспорт, зарплата в строительстве, спецодежда и спецоснастка и т.п.

Информационная система управления проектами (ИСУП) на основе MS Project или Primavera совместно со сметными системами.

Системы 3/4/5/6D-моделирования зданий (BIM-технологии) на основе Renga или Revit

Системы управления проектами, синхронизируемые с 1С

Учетная политика по РСБУ/НУ/МСФО/управленческому учету (с гармонизацией между всеми видами учета)

Регламент управления денежными средствами (Казначейский)

Регламент договорной работы

Положение о бюджетировании и KPI-показателях

Положение о документообороте и закупках

Методология управления проектами

Реализуем методологический проект по описанию внутренних регламентных документов для девелоперов (проектное управление)

Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании

Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ