Получить консультацию
Получить консультацию
Специальное предложение!
Настройка визирования через Telegram от 6000 р.
Варианты интеграции
Отправка уведомлений
Получение данных по запросу
Визирование
Посмотреть пример работы
Варианты интеграции
Отправка уведомлений
Получение данных по запросу
Визирование
Посмотреть пример работы
Вы соглашаетесь с политикой
Мы заботимся о ваших cookies🍪
Настройка cookies🍪
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настраивать.
Разрабатываем комплексную стратегию цифрового развития по методике компонентного бизнес-моделирования
Проектирование и разработка программы цифровизации. Формирование бизнес-архитектуры компании и разработка информационной и прикладной архитектуры (данные и информационные системы) в привязке к ее элементам в соответствии с рекомендациями международного стандарта TOGAF.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
Заказать автоматизацию Финансово-Управленческого учета
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цель работ
- Разработать ИТ-Стратегию в Компании на период 5 лет
- Сформировать программу Информатизации, включающую портфель ИТ-проектов на период 5 лет и план реализации ИТ-проектов на ближайший год
- Разработать нормативные документы по управлению Информатизацией
- Сформировать программу Информатизации, включающую портфель ИТ-проектов на период 5 лет и план реализации ИТ-проектов на ближайший год
- Разработать нормативные документы по управлению Информатизацией
Этап 1. Разработка ИТ-Стратегии
Этап 2. Разработка плана Информатизации
Этап 3. Разработка нормативной документации
Этап 2. Разработка плана Информатизации
Этап 3. Разработка нормативной документации
Задачи
Этапы
Выработка результативного и рационального плана развития ИТ, а также модели управления Информатизацией, позволяющей вносить своевременные изменения в план развития ИТ и контролировать результаты его реализации.
ИТ-СТРАТЕГИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАТИЗАЦИЕЙ
Этапы работы
Разработка целевого состояния Информатизации Компании в форме корпоративной архитектуры, и стратегических инициатив по реализации целевой корпоративной архитектуры.
Этап 1. Разработка Стратегии ИТ
- Подготовка и проведение стартового совещания
- Подготовка опросных листов
- Запрос информации
- Сбор и анализ информации по опросным листам и предоставленным документам
- Уточнение направлений развития бизнеса Компании
- Формирование модели деятельности Компании
- Анализ компонент модели деятельности Компании и определение приоритетных областей автоматизации
- Определение возможностей перехода к «цифровому бизнесу»
- Разработка модели информационного взаимодействия Компании
- Разработка модели данных и модели систем Компании
- Разработка общих требований к информационной безопасности и ИТ-инфраструктуре Компании
- Разработка набора стратегических инициатив в области ИТ на период 5 лет
- Результаты бизнес-сессии
- Отчет «Стратегия ИТ на период до 20ХХ года»
Разработка результативного и рационального набора ИТ-проектов, реализующих целевое состояние ИТ Компании (портфель ИТ-проектов на период 5 лет), а также Программы информатизации на предстоящий год, включающей содержание и параметры ИТ-проектов, которые необходимо инициировать в ближайшем году.
Этап 2. Разработка плана Информатизации
- Подготовка опросных листов и сбор информации о существующих ИТ-проектах
- Соотнесение существующих ИТ-проектов со стратегическими инициативами в области ИТ
- Определение результативности и рациональности портфеля существующих ИТ-проектов
- Разработка рекомендаций по трансформации существующих ИТ-проектов
- Определение и описание дополнительных ИТ-проектов
- Определение результативности и рациональности целевого портфеля ИТ-проектов
- Разработка Программы информатизации на 20ХХ год
- Разработка / уточнение технико-экономического обоснования ИТ-проектов, включенных в Программу информатизации на ближайший год
- Отчет «Портфель ИТ-проектов Компании» на период 5 лет
- Отчет «Программа Информатизации Компании» на ближайший год
Является разработка нормативно-методических документов, определяющих принципы Информатизации и разграничение обязанностей между участниками информатизации Компании.
Этап 3. Разработка нормативной документации
- Формулирование существующих подходов и практик в области организации управления информатизацией Компании
- Оценка уровней зрелости существующих процессов управления информатизацией
- Определение роли ИТ в деятельности Компании и высокоуровневого целевого состояния ИТ
- Формулирование принципов информатизации по направлениям: Управление, Финансирование, Технологии
- Определение участников информатизации и их ролей в информатизации Компании
- Разработка структуры и функций участников информатизации, а также модели сорсинга
- Описание этапов управления информатизацией
- Разработка высокоуровневых процессов управления информатизацией
- Описание порядка финансирования информатизации
- Определение состава основных нормативно-регламентных документов управления информатизацией
- Отчет «Политика Информатизации Компании»
- Отчет «Положение о системе управления ИТ»
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться