Внедрение
1С:Управление холдингом
по всей России
Принимаем звонки: пн-вс 10.00-19.00
Внедрение 1С:Управление Холдингом до 30% быстрее за счет экспертности и опыта
Готовая MVP уже после первого этапа. Вы получаете продукт, который упрощает вам учёт.
Дмитрий Дьяконов
Алексей Красильников
Управляющие партнеры Prime Finance лично курируют каждый проект и гарантируют результат.
"Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт"
|

Внедрение
1С:Управление Холдингом
до 30% быстрее
за счёт
экспертности и опыта
Готовая MVP уже после первого этапа. Вы получаете продукт, который упрощает вам учёт.
"Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт"
Решаем задачи бизнеса, а не просто программируем
В каких случаях к нам обращаются
Когда надо быстро и качественно автоматизировать финансовый учёт.
Внедрить "под ключ"
Когда вам нужен результат вовремя, а не бесконечный процесс внедрения
Перехватить в процессе
Когда есть сомнения в правильность выстраиваемой архитектуры или подхода.
Провести аудит
Когда внедрение никак не может завершиться или не даёт результата. Когда некорректное внедрение дало лишнюю работу вместо результата или не работает вовсе.
Завершить внедрение
Для оперативного решения новых задач растущей компании.
Развивать и сопровождать
03
01
02
04
05
За 12 лет мы автоматизировали финансовый учёт в более чем 110 организациях по всей России.
Основные лицензии для "1С:Управление холдингом"
Электронная/стандартная поставка
1С:Управление холдингом 8
1 500 000 руб.
Комплексная автоматизация финансового учёта
Для работы в локальной сети организации-пользователя и для одновременной работы в 20 дополнительных локальных сетях
Артикул: 4601546114570
Лицензия для дочерних обществ и филиалов
5 280 000 руб.
Артикул: 4601546126818
1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8
Корпоративная поставка
Комплексная автоматизация финансового учёта с одновременным доступом филиалов
234 000 руб.
Артикул: 4601546114587
Электронная поставка
1С:ERP. Управление холдингом 8
2 340 000 руб.
Комплексная автоматизация финансового учёта в связке с производственным
Артикул: 2900001970198
Корпоративная электронная поставка
1С:ERP. Управление холдингом 8
9 740 400 руб.
Комплексная автоматизация финансового учёта в связке с производственным. С одновременным доступом филиалов
Артикул: 2900002080964
Лицензия для дочерних обществ и филиалов
1С:ERP. Управление холдингом 8
185 000 руб.
Артикул: 2900002080957
* Мы не являемся франчайзи, поэтому не привязанны к продажам лицензий и конкретного ПО. Наши рекомендации исходят из ваших задач и IT инфраструктуры.
Объективно* рекомендуем ПО под ваши задачи.
В некоторых случаях, наши специалисты рекомендуют БИТ.ФИНАНС.
Подробности смотрите в таблице или обратитесь к специалисту Prime Finance оставив заявку.
Закажите демонстрацию программы у вас в офисе или онлайн
Показываем возможности 1С:Управление Холдингом на примере вашего бизнеса
Артикул: 2900001871389
Для работы в 1 дополнительной локальной сети
Артикул: 2900001871396
Для работы в локальной сети организации-пользователя
Артикул: 2900001871402
Для работы в локальной сети организации-пользователя
Для работы в локальной сети организации-пользователя и для одновременной работы в 20 дополнительных локальных сетях
Для работы в 1 дополнительной локальной сети
За 12 лет мы автоматизировали финансовый учёт в более чем 110 организациях по всей России
Вдохновитесь кейсами наших клиентов
Glorax Development
Проектирование и строительстве жилых комплексов и коммерческой недвижимости
Москва,Санкт-Петербург
2019 год
ТАГРАС
Нефтесервисная группа, оказывающая полный комплекс услуг для компаний нефтегазовой отрасли.
Москва, Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Самара, Уфа, Челябинск, Новосибирск
2022 год
СШХ
Строительство Северного широтного хода
Москва, офисы по России
2019 год
140
Рабочих мест
7 месяцев
Срок внедрения
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Холдинг
1С:Бухгалтерия КОРП
Решения
Казначейство, Бюджетирование, Управление договорами, Управленческий учет, Учет заявок на затраты.
Автоматизированы
200+
Рабочих мест
6 месяцев
Срок внедрения
БИТ.ФИНАНС
1С:ERP
Решения
Стратегия цифрового развития, Казначейство, Бюджетирование, Регламентированный учёт, Договоры.
Автоматизированы
Подробнее
40+
Рабочих мест
6 месяцев
Срок внедрения
БИТ.ФИНАНС/Холдинг модуль застройщик
БИТ.Строительство
БИТ.ФИНАНС/уу
Казначейство, Бюджетирование
Автоматизированы
Рассчитайте стоимость внедрения 1С:Управление Холдингом
За 1-2 часа подготовим расчёт по вашему описанию, коммерческому предложению или плану-внедрения.
Консультаны Prime Finance
Расчитать со специалистом по звонку
Алёна
Алексей
Расчитать со специалистом в Telegram
Расчитать со специалистом в WhatsApp
Мы у истоков финансового учета
Почему нам доверяют внедрение 1С:Управление Холдингом
Мы находились у истоков автоматизации управления финансами и принимали непосредственное участие во внедрении первых программ финансового учета в 2010 году.

С 2016 года компания сформировала собственную методологию эффективного внедрения систем данного типа и специализируется именно в этом направлении.

Основной принцип: как можно быстрее дать вам инструмент, который можно применить в реальной деятельности "уже завтра", а не заниматься внедрением ради внедрения.

Наши сотрудники в эксперты по финансовому учёту, а не просто программисты.

Мы берём в работу не все проекты, а если мы взялись - вы гарантированно получите ожидаемый результат, который снимет лишнюю нагрузку с ваших сотрудников и улучшит качество данных для принятия управленческих и стратегических решений.
Алексей Красильников
Дмитрий Дьяконов
Управляющие партнеры Prime Finance лично курируют каждый проект и гарантируют результат
Не франчайзи
Мы подбираем подходящее решение для ваших задач, а не продаём коробки.
Система оперативного контроля
Собственная IT служба для слаженной работы с вашем IT подразделением
Прозрачность
Вы получаете прозрачный и понятный список работ, их стоимость и сроки.
Выстраиваем архитектуру
Мы выстраиваем концепцию реинжиниринга систем и процессов основываясь на принципе - "потребности бизнеса первичны"
Быстрый результат
Рабочую версию продукта вы сможете применить и скорректировать ещё до завершения проекта.
Методологи
В вашем проекте могут принимать участие наши штатные методологи по финансовому учёту
Главное - смета будет прозрачной. Указываем критически важные работы для достижения результата
Сдвиньте ползунок влево и вправо чтобы увидеть разницу
Поможем оптимизировать смету
Пришлите вашу смету и наши специалисты покажут где можно сэкономить, где - сделать быстрее
Более 150 профессиональных сертификатов и диполомов
От 1С:Предприятия и "БИТ.Финанс" до дипломов АССА по международной Финансовой Отчётности (АССА ДипИФР)
Мы рассказываем об автоматизации
на передаче "ПРО Бизнес"
Руководители компании Prime Finance Дьяконов Дмитрий и Красильников Алексей рассказывают на канале ПРО Бизнес о том, как подготовить свою компанию к процессам автоматизации и завершать её этапы с выгодой для вашего бизнеса.
Комплексной автоматизации строительных компаний
Prime Finance помогает своим клиентам в вопросах:
Стратегии цифрового развития
Автоматизации Финансово-Управленческого учета
Оптимизации производительности IT ландшафта
Над вашим проектом будут работать:
Руководитель проекта
Методолог
Аналитики
Программисты
Руководитель проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Выстраивает коммуникации, погружает заказчика и исполнителя в единое информационное поле. Опеределяет пул задач, планирует ресурсы, контролит сроки и задачи. Постоянно на связи. Следит за тем, чтобы команда включающая в себя команду заказчика и исполнителя были взаимосвзяаны.
Методолог проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Помогает правильно выстроить процессы и оптимально произвести их наложение на информационную систему.

Определяет, как процесс лучше отразить в системе: дорабатывать систему под процесс или корректировать сам процесс под возможности системы.
Аналитик внедрения 1С:Управление Холдингом:
Формирует требования заказчика и работает над формированием функциональных дизайнов системы, тестированием и обучением.
Программисты проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Занимается доработкой системы по техническому заданию от аналитиков.
Над вашим проектом будут работать:
Руководитель проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Выстраивает коммуникации, погружает заказчика и исполнителя в единое информационное поле. Опеределяет пул задач, планирует ресурсы, контролит сроки и задачи. Постоянно на связи. Следит за тем, чтобы команда включающая в себя команду заказчика и исполнителя были взаимосвзяаны.
Помогает правильно выстроить процессы и оптимально произвести их наложение на информационную систему.
Определяет, как процесс лучше отразить в системе: дорабатывать систему под процесс или корректировать сам процесс под возможности системы.
Методолог проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Формирует требования заказчика и работает над формированием функциональных дизайнов системы, тестированием и обучением.
Аналитик внедрения 1С:Управление Холдингом:
Занимается доработкой системы по техническому заданию от аналитиков.
Программисты проекта внедрения 1С:Управление Холдингом:
Таблица сравнения систем для автоматизации Финансово-Управленческого учёта
Критерии
1С:Управление холдингом
1С:ERP
1С:ERP Управление холдингом
БИТ.ФИНАНС
Оценка функциональности
Оценка архитектуры
Оценка масштабируемости
Оценка стоимости
Оценка дополнительных возможностей
Еще 22 параметра + комментарии
Еще 8 параметров + комментарии
Еще 3 параметра + комментарии
Еще 2 параметра + комментарии
Еще 9 параметров + комментарии
Бюджеты, статьи бюджетов
Финансовая структура (ЦФО)
План счетов для бюджетирования
Правила сбора фактических данных
+
+
+
Модели и иерархии бюджетов
Формирование пользователем локальных вариантов бюджетных таблиц
Консолидация
Детализация данных (Drill down)
Учет и планирование заработной платы и управление персоналом
Управление движением денежных средств и ликвидности
Ведение закупочных процедур (тендерные процедуры, взаимоотношения с поставщиками)
Управление рисками и внутренним контролем
Производительность системы
Возможность масштабирования
Стоимость внедрения системы
Стоимость лицензий
+
+
+
+
+
+
+
+/-
+
+/-
+/-
+
+
+
+/-
+
+/-
+/-
+
-
+/-
+
-
+/-
-
+
+
+
+
+
+/-
+
+/-
+/-
+
+
+/-
+
+
+
+
+/-
+/-
+
+/-
-
+/-
+/-
+/-
+
+/-
+
+/-
-
+/-
+/-
-
-
+
+
Переходим к следующему этапу
Этап 0
Обсуждение и подготовка к проекту
1. Верехнеуровневое обсуждение задач, NDA, встреча с экспертами.
2. Демонстрация видения и взаимосвязей между ключевыми функциональными блоками.
3. Синхронизируем ожидания от внедрения системы.
Используем чек-лист для понимания:
  • что и как уже автоматизировано. Определение контуров имеющейся автоматизации
  • как организованы процессы сейчас (действующая организация процессов)
Результат:
Прозрачный и понятный план автоматизации. По ценам, срокам и конкретным результатам
6. Заключение договора на внедрение и разработку.
Рассматриваем каждую задачу с точки зрения:
  • влияния на конечный результат
  • приоритетности работ
  • воможности исключить или переместить работы на будущие этапы автоматизации
Результат:
Взаимное понимание результатов 1 подхода автоматизации
4. Подготовка план-графика внедрения, учитывая дополнительные материалы заказчика.
5. Корректировка и приоритезация.
Мы внедряем 1С:Управление Холдингом
не стандартным методом
В результате первого этапа внедрения вы получаете готовое решение (MVP), в которой можете работать!
Дальнейшие этапы позволят улучшить детализацию и скорость получения данных
Это позволит вам до конца внедрения уже работать в готовом продукте, отстроенным под действующие процессы вашей компании
Этап 1
Автоматизация финансового учёта
0. Детальная аналитика
Используем чек-лист для понимания:
  • обследование с формирование документации, содаржащее описание as is
  • анализ программно-аппаратной (ПА) инфраструктуры
  • формирование требований к ПА инфраструктуре
  • формирование реестра функциональных требований (ФТ)
  • выбор/разработка целевой архитектуры
  • моделирование ФТ в рамках типового функционала целевого программного продукта
  • проектирование нетипового функционала под ФТ
  • насройка модели (прототипирование)
  • формирование требований к интеграциям.
2. Сбор факта по БДР, загрузка плановых данных по БДР
Рекомендуем разносить во времени этапы планирования и сбора факта по БДР. В первую очередь собирать факт, так как после автоматизированного сбора факта в системе зачастую изменяются подходы к алгоритмам и аналитичности планов.
1. Казначейство, план факт БДДС, согласование договоров и графиков платежей по ним
Мы рекомендуем такой набор блоков в рамках первого этапа. Почему?
  • Они тесно взаимосвязаны и внедрение казначейства без бддс приведёт к необходимости финансового контроля в экселе.
  • Графики платежей нужны для увеличения горизонта платёжного календаря и контроля договоров с графиками по бюджету на этапе инициации договора (согласования/утверждения)
Этап 2,3,4...
1. Учёт договоров и заявок на затраты
  • Заявки на ПТУ. Нужен для детального контроля исполнения договоров. Анализа отклонений и причин. Оперативная актуализация графиков для целей последующей актуализации плановых данных по БДР и БДДС, а также платёжного календаря
  • Повышаем глубину и актуальность отчётности по БДДР, БДС и ПК. Вы начнёте понимать почему не пришли деньги и когда они должны прийти
4. Управленческий балансовый учёт и/или МСФО
  • Оценка стоимости бизнеса. Собственник может оперативно отслеживать стоимость своего бизнеса. Отчет формируется быстрее, прозрачнее и точнее.
2. Планирование БДР и БДДС, реализация бюджетной модели с взаимосвязями элементов внутри неё
  • Автоматизация процессов планирования, контроль исполнительной дисциплины в рамках нихи и реализация явных взаимосвязей между элементами бюджетной модели
  • Сокращение трудозатрат и увеличение прозрачности плановых данных (понимание откуда данные появились в системе)
Этап 3
Этап 4
Этап ...
  • Автоматизируем бизнес-процесс сбора потребностей, их расконтрактовку (выбор оптимального поставвщика). Блок является источником данных для БДР
  • Теперь появляются в системе статистические данные для анализа ( не купил ли ты сегодня тот же товар в 2 раза дороже, чем вчера). Исключаем "ой, я забыл, не получил, упустил" и перекладывание ответственности
3. Учёт закупок и потребностей
Теперь вы понимаете сколько денег на самом деле есть и сколько будет

Автоматизация Финансово-Управленческого учёта от Prime Finance

Сложно выбрать между БИТ.ФИНАНС и 1С или 1С:УХ?
Оставьте заявку, мы поможем!
Этап 2
Последовательность запуска, архитектура взаимосвязей определяется индивидуально
Индивидуальные этапы
Контакты
Москва 5-й Донской пр-д, 21Бс10 (Правая дверь под аркой, 3 этаж)
E-mail:
Адрес:
Телефон: