До начала проекта АО «Джи-групп» столкнулось с рядом значительных проблем в области управления и учета, что сказывалось на эффективности бизнеса
Эти проблемы стали ключевыми факторами, побудившими компанию обратиться за помощью для внедрения более эффективного и масштабируемого решения
Переход на современную систему управления
Заменить старую ERP-систему на более гибкое и обновляемое решение, которое обеспечит долгосрочную стабильность и масштабируемость
Проект был ориентирован на достижение высокого уровня автоматизации, сохраняя при этом гибкость в адаптации к специфическим требованиям строительной отрасли
Используемая ранее система была переработана настолько, что ее дальнейшее сопровождение стало затруднительным и дорогостоящим. Услуги аутсорсинга для поддержки этой системы отличались высокой стоимостью и непрозрачностью
Сложности поддержки текущей системы ERP
Старая система не позволяла адаптировать учет под изменения законодательства и новые стандарты, что приводило к необходимости постоянных доработок и увеличивало риски ошибок
Неунифицированный бухгалтерский учет
Многие процессы, такие как управление договорами и контроль бюджета, не были централизованы, что создавало сложности в аналитике и управлении
Фрагментированность данных
Несмотря на высокий уровень автоматизации, старая система с трудом справлялась с нагрузкой, особенно в части закрытия периодов учета
Ограничения производительности
АО «Джи-групп» были сформулированы четкие цели для реализации проекта автоматизации:
Унификация бухгалтерских процессов
Обеспечить соответствие бухгалтерского учета современным стандартам и требованиям законодательства с минимальными затратами на доработки
Автоматизация ключевых бизнес-процессов
Оптимизировать управление договорами, казначейством, бюджетированием и закупками для повышения прозрачности и эффективности
Интеграция с существующими системами
Сохранить доступ к данным из старой ERP-системы, обеспечив их корректный перенос и взаимодействие с новой платформой.
Минимизировать расходы на поддержку за счет внедрения типового функционала и снижения зависимости от аутсорсинговых услуг
Сокращение затрат на обслуживание