Мы заботимся о ваших cookies🍪
Prime Finance использует файлы cookie для улучшения Вашего пользовательского опыта, сбора статистики и представления персонализированных рекомендаций
Мы заботимся о ваших cookies🍪
Настройка cookies🍪
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настраивать.
Основные cookie

Always-On. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка ваших настроек конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические cookie
Disabled

Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективно работают наши маркетологи, или чтобы помочь им настроить наши веб-сайты для вас. Список аналитических файлов cookie, которые мы используем, смотрите здесь.
Рекламные cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов cookie, которые мы используем, смотрите здесь.
Лидер приволжского федерального округа повысил эффективность управления финансами
Упрощение и унифицированние бухгалтерского процесса на базе БИТ. Строительство.Холдинг
Информация о компании
Компания:
АО «Джи-групп» – крупный девелоперский холдинг, включающий в себя множество юридических лиц
Сфера деятельности:
Строительство жилых и коммерческих объектов
Объем построек:
2,3 миллиона м² реализованного жилья
Ключевые факты проекта
Цели
Повысить прозрачность и эффективность управления финансами; упростить и унифицировать бухгалтерские процессы
Сроки
2022-2024
Продукты
1С Бухгалтерия, БИТ.Строительство Холдинг, БИТ.Финанс
Ресурсы Прайма
Команда из 15 специалистов
О компании
Холдинговая структура АО «Джи-групп», работающая в сфере девелопмента и строительства
Автоматизированные функции
Управление договорами, казначейство, бюджетирование, бухгалтерский учет, закупки, интеграции с учетными системами Заказчика
Проблема клиента
До начала проекта АО «Джи-групп» столкнулось с рядом значительных проблем в области управления и учета, что сказывалось на эффективности бизнеса
Эти проблемы стали ключевыми факторами, побудившими компанию обратиться за помощью для внедрения более эффективного и масштабируемого решения
Переход на современную систему управления
Заменить старую ERP-систему на более гибкое и обновляемое решение, которое обеспечит долгосрочную стабильность и масштабируемость
Проект был ориентирован на достижение высокого уровня автоматизации, сохраняя при этом гибкость в адаптации к специфическим требованиям строительной отрасли
Используемая ранее система была переработана настолько, что ее дальнейшее сопровождение стало затруднительным и дорогостоящим. Услуги аутсорсинга для поддержки этой системы отличались высокой стоимостью и непрозрачностью​
Сложности поддержки текущей системы ERP
Старая система не позволяла адаптировать учет под изменения законодательства и новые стандарты, что приводило к необходимости постоянных доработок и увеличивало риски ошибок​
Неунифицированный бухгалтерский учет
Многие процессы, такие как управление договорами и контроль бюджета, не были централизованы, что создавало сложности в аналитике и управлении
Фрагментированность данных
Несмотря на высокий уровень автоматизации, старая система с трудом справлялась с нагрузкой, особенно в части закрытия периодов учета
Ограничения производительности
АО «Джи-групп» были сформулированы четкие цели для реализации проекта автоматизации:
Унификация бухгалтерских процессов
Обеспечить соответствие бухгалтерского учета современным стандартам и требованиям законодательства с минимальными затратами на доработки
Автоматизация ключевых бизнес-процессов
Оптимизировать управление договорами, казначейством, бюджетированием и закупками для повышения прозрачности и эффективности
Запрос на проект
Интеграция с существующими системами
Сохранить доступ к данным из старой ERP-системы, обеспечив их корректный перенос и взаимодействие с новой платформой​​​.
Минимизировать расходы на поддержку за счет внедрения типового функционала и снижения зависимости от аутсорсинговых услуг
Сокращение затрат на обслуживание
Уникальность проекта
Старая система была переработана настолько, что ее поддержка стала практически невозможной. Проект предусматривал не только миграцию данных, но и интеграцию с существующими бизнес-процессами без потери исторической информации​​.
Уникальность проекта
Для сохранения доступа к проектам в старой ERP-системе была реализована интеграция с данными, которые невозможно или нецелесообразно переносить. Это обеспечило стабильность текущих процессов и поддержку долгосрочных проектов.
Уникальность проекта
Моделирование, разработка и внедрение велись параллельно, что позволило сократить сроки реализации. Каждый новый функциональный блок, пройдя тестирование, сразу запускался в работу​​.
Уникальность проекта
Несмотря на базовую ориентацию на методологию водопада (Waterfall), проект реализовывался с элементами гибкого подхода, что позволило запускать новые этапы параллельно с завершением предыдущих. Такой подход значительно ускорил разработку и внедрение​​.
Уникальность проекта
Благодаря тому, что со стороны заказчика все коммуникации были централизованы через единое ответственное лицо, удалось избежать путаницы и ускорить принятие решений​.
Решение
1. Выбор программного обеспечения
2. Обоснование выбора
Решение о внедрении данных продуктов было обусловлено следующими факторами:
  • Соответствие отраслевым требованиям: выбранные системы разработаны с учетом специфики строительной отрасли, что позволяет эффективно автоматизировать профильные бизнес-процессы
  • Гибкость и масштабируемость: программные продукты легко адаптируются под изменяющиеся потребности компании и позволяют масштабировать функциональность по мере роста бизнеса
  • Интеграция с существующими системами: решения поддерживают интеграцию с ранее используемыми системами, что обеспечивает целостность информационного пространства компании
АО «Джи-групп» выбрало для автоматизации БИТ.Строительство.Холдинг: комплексное решение для управления строительными проектами, включающее модули для бухгалтерского учета, казначейства, договорной деятельности и закупок
3. Индивидуальная настройка
В ходе проекта были реализованы следующие индивидуальные настройки:
  • Адаптация под корпоративные стандарты: системы настроены в соответствии с внутренними регламентами и стандартами АО «Джи-групп», что обеспечило удобство использования и соответствие корпоративной культуре
  • Разработка дополнительных модулей: для удовлетворения специфических потребностей компании были разработаны и внедрены дополнительные модули, расширяющие базовый функционал систем
Этапы внедрения
На этом этапе команда Прайм Финанс провела полное обследование текущих процессов АО «Джи-групп», чтобы определить слабые места и разработать эффективное решение:
  • Сбор информации: Проведено множество интервью с ключевыми сотрудниками (финансовый директор, руководители казначейства и договорной работы), что позволило детально изучить требования компании.
  • Документирование текущих процессов: Описаны существующие бизнес-процессы, такие как согласование заявок, контроль бюджета и управление договорами.
  • Выявление проблем: Зафиксированы фрагментированность данных между подразделениями, высокие затраты на поддержку ERP и ручные операции в бюджетировании​​.

Результат: Подготовлен отчет с предложениями по автоматизации и концептуальный дизайн IT-архитектуры.
Автоматизированные функции
В рамках проекта для АО «Джи-групп» была реализована автоматизация следующих ключевых функций:
  • Централизованное хранение договоров с возможностью поиска и фильтрации.
  • Автоматизация процессов согласования договоров и приложений.
  • Контроль исполнения обязательств и учет оплат по договорам.
Унификация и оптимизация процессов
  • Все ключевые бизнес-процессы, включая управление договорами, бюджетирование и закупки, были стандартизированы в рамках единой системы.
  • Исключена дублирующая работа, что повысило прозрачность учета и управления
Упрощение обновлений
  • Использование типового функционала позволило сократить затраты времени и средств на обновления системы.
  • Обновления функционала теперь проводятся без риска сбоев, что ранее было одной из ключевых проблем
Результаты проекта
Удовлетворенность пользователей
  • Сотрудники отметили удобство интерфейса и простоту работы с новыми модулями.
  • Обучение персонала позволило быстро адаптироваться к новым процессам и инструментам
Устойчивость работы
  • Интеграция с историческими данными старой ERP-системы обеспечила плавный переход на новую платформу.
  • Все активные проекты продолжают вестись без необходимости ручного переноса данных
Снижение затрат на обслуживание
  • Минимизированы затраты на поддержку системы благодаря переходу на типовые решения.
  • Уменьшены расходы на аутсорсинговые услуги, так как основные функции автоматизированы и контролируются внутренними ресурсами
Ключевой эффект: За счет внедрения новых решений АО «Джи-групп» достигло не только соответствия законодательным требованиям, но и создало фундамент для дальнейшего масштабирования и развития бизнеса
Повышение производительности
  • Обработка данных и закрытие учетных периодов теперь занимают на 30% меньше времени по сравнению с предыдущей системой.
  • Ускорено согласование заявок на расходы и управление платежами, что позволило сократить сроки выполнения финансовых операций
Реализация проекта автоматизации для АО «Джи-групп» привела к значительным улучшениям в управлении и операционной деятельности:
Отзыв о проекте
Проект для АО «Джи-групп» стал для нас отличным примером комплексной автоматизации в условиях высокой сложности процессов строительной отрасли.
Особое удовлетворение вызывает то, что мы смогли не просто внедрить типовые решения, но и адаптировать их под уникальные потребности клиента. Благодаря гибкому подходу и тесному взаимодействию с заказчиком нам удалось успешно интегрировать данные из старой ERP-системы, автоматизировать ключевые функции и создать платформу, которая станет основой для развития бизнеса клиента в будущем.
АО «Джи-групп» продемонстрировало высокий уровень вовлеченности и профессионализма своей команды. Это позволило завершить проект в обозначенные сроки, несмотря на все сложности. Я уверена, что достигнутые результаты дадут компании мощный импульс для дальнейшего роста.
Позвольте от лица компании АО «ДЖИ-ГРУПП» выразить благодарность за сотрудничество. За это время совместной работы ООО «Прайм Финанс» показало свою способность с высокой ответственностью подходить к поставленным задачам, которые выполнялись своевременно и качественно. Мы высоко оцениваем профессионализм персонала в сфере автоматизации бизнеса. Рекомендуем ООО «Прайм Финанс» как надежного и стабильного делового партнера.
Оксана,
руководитель проектов
Рамис, руководитель отдела корпоративных финансов Джи Групп
Хотите ускорить бизнес-процессы и перейти на отечественное ПО?
Свяжитесь с нами, и мы поможем вам достичь тех же впечатляющих результатов!
Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных