Внедрение управленческого учета в строительной компании Glorax Development

Основание Glorax Development

2014

Портфель проектов в настоящее время

2,5 млн. кв. м

Компания специализируется на строительстве жилых комплексов, коммерческой недвижимости, а также объектов социальной инфраструктуры. Среди регионов присутствия компании – Санкт-Петербург, Москва и Московская область.

МУЛЬТИФОРМАТНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ

СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Цели и задачи проекта

1

Централизованное управление процессом договорной работы

2

Централизованное управление процессами подписания актов и взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками

3

Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых «вручную»

4

Оптимизация информационного взаимодействия участников процессов

5

Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты отображения информации в информационной системе

1

Централизованное управление процессом договорной работы

2

Централизованное управление процессами подписания актов и взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками

3

Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых «вручную»

4

Оптимизация информационного взаимодействия участников процессов

5

Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты отображения информации в информационной системе

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы

С учетом актов и оплат, находящихся в процессе согласования и еще не отраженных в учете

Подготовка и согласование договоров

Формирование БДДС

Контроль и согласование подписания актов с поставщиками и подрядчиками

Автоматический расчет сумм зачитываемого аванса и гарантийного удержания в части строительных работ

Оперативный контроль взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками

Формирование графиков платежей и начислений, актуализация их дополнительными соглашениями

Контроль заявок на оплату на соответствие договору и утвержденному бюджету

Создание платежных поручений на основании заявок на оплату

Контроль сроков согласования документов участниками процесса

Сбор и формирование управленческой отчетности

Централизованное хранение копий договоров и первичных документов

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Результаты автоматизации управленческого учета

01

Время согласования договора участниками проекта сократилось до одного дня

02

Уменьшилось время создания и выгрузки в банк-клиент платежных поручений

03

Оптимизированы бизнес- процессы согласования и исполнения договоров, определены их участники с закреплением ответственности за участки процессов

4

сотрудника

Prime Finance работали в проекте

140

рабочих мест в компании

7

месяцев

срок реализации проекта

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ PRIME FINANCE

Более 80 реализованных проектов за 12 лет опыта

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Glorax Development

Внедрение управленческого учета в строительной компании «Glorax Development»

СШХ

Автоматизация казначейства, согласования и учета договоров в компании-операторе «Северного широтного хода»

Кортрос

Внедрение управленческого учета и управления финансами в девелоперской компании «Кортрос»

Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании

Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ