Получить консультацию
Внедрение управленческого учета в строительной компании Glorax Development
Основание Glorax Development
2014
Портфель проектов в настоящее время
2,5 млн. кв. м
Компания специализируется на строительстве жилых комплексов, коммерческой недвижимости, а также объектов социальной инфраструктуры. Среди регионов присутствия компании – Санкт-Петербург, Москва и Московская область.
МУЛЬТИФОРМАТНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цели и задачи проекта
1
Централизованное управление процессом договорной работы
2
Централизованное управление процессами подписания актов и взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
3
Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых «вручную»
4
Оптимизация информационного взаимодействия участников процессов
5
Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты отображения информации в информационной системе
1
Централизованное управление процессом договорной работы
2
Централизованное управление процессами подписания актов и взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
3
Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых «вручную»
4
Оптимизация информационного взаимодействия участников процессов
5
Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты отображения информации в информационной системе
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы
С учетом актов и оплат, находящихся в процессе согласования и еще не отраженных в учете
Подготовка и согласование договоров
Формирование БДДС
Контроль и согласование подписания актов с поставщиками и подрядчиками
Автоматический расчет сумм зачитываемого аванса и гарантийного удержания в части строительных работ
Оперативный контроль взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
Формирование графиков платежей и начислений, актуализация их дополнительными соглашениями
Контроль заявок на оплату на соответствие договору и утвержденному бюджету
Создание платежных поручений на основании заявок на оплату
Контроль сроков согласования документов участниками процесса
Сбор и формирование управленческой отчетности
Централизованное хранение копий договоров и первичных документов
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Результаты автоматизации управленческого учета
01
Время согласования договора участниками проекта сократилось до одного дня
02
Уменьшилось время создания и выгрузки в банк-клиент платежных поручений
03
Оптимизированы бизнес- процессы согласования и исполнения договоров, определены их участники с закреплением ответственности за участки процессов
4
сотрудника
Prime Finance работали в проекте
140
рабочих мест в компании
7
месяцев
срок реализации проекта
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ PRIME FINANCE
Более 80 реализованных проектов за 12 лет опыта
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Glorax Development
Внедрение управленческого учета в строительной компании «Glorax Development»
СШХ
Автоматизация казначейства, согласования и учета договоров в компании-операторе «Северного широтного хода»
Кортрос
Внедрение управленческого учета и управления финансами в девелоперской компании «Кортрос»
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться
