+7 (495) 229-47-97
Заказать звонок
+7 (495) 229-47-97
+7 (499) 288-09-21

Автоматизация учета спецтехники и автотранспорта в строительной компании ПСМК

Годовая выручка
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
30 млрд
По всей России
2000 сотрудников
Компания специализируется на проектировании, строительстве и реконструкции объектов промышленного и гражданского строительства. Основным стратегическим партнером и Заказчиком работ является Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»
СТРОИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цели и задачи проекта
1
Комплексный переход, в рамках программы импортозамещения, с ПП SAP на ПП 1С: Предприятие.
2
Ведение учёта по типу ТС и СМиМ: строительно-дорожные машины и средства малой механизации, автотранспортные средства, грузоподъёмные механизмы.
3
Учет трёх видов собственности техники: в собственности, в аренде, в лизинге.
4
Формирование заявок на технику, путевых листов, закрепление техники за подразделением, объектом и ответственным;
5
Оперативный учёт выработки техники с вводом фактических данных о пробеге, о времени работы, простоях;
6
Учет ГСМ, технического обслуживания и ремонтов;
7
Учет страхования, ДТП и штрафов, регистрационных документов техники и водителей;
1
Комплексный переход, в рамках программы импортозамещения, с ПП SAP на ПП 1С: Предприятие.
2
Ведение учёта по типу ТС и СМиМ: строительно-дорожные машины и средства малой механизации, автотранспортные средства, грузоподъёмные механизмы.
3
Учет трёх видов собственности техники: в собственности, в аренде, в лизинге.
4
Формирование заявок на технику, путевых листов, закрепление техники за подразделением, объектом и ответственным;
5
Оперативный учёт выработки техники с вводом фактических данных о пробеге, о времени работы, простоях;
6
Учет ГСМ, технического обслуживания и ремонтов;
7
Учет страхования, ДТП и штрафов, регистрационных документов техники и водителей;
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы
С учетом функциональных разрывов и проработкой процессов на их покрытие с минимальными доработками типового функционала
  • Проведен сбор и анализ требований заказчика к автоматизируемой системе
  • Выполнены работы по моделированию и проектированию будущей системы
  • Оказаны услуги по настройке и внедрению программного обеспечения
  • Выполнен ввод начальных остатков на начало отчётного периода
  • Выполнен перенос оборотов из ПП SAP за 6 месяцев
  • Выполнена техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Настроены интеграционные потоки с другими подсистемами итоговой конфигурации 1С: Предприятия"
  • Проведена проработка методического обеспечения специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Проведено обучение групп сотрудников Заказчика, в соответствии с бизнес-процессами
  • Оказаны консультации по выбору вариантов сопровождения внедренного функционала
  • Оказаны консультации по дальнейшему развитию функционала учетной системы
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Результаты автоматизации управленческого и регламентированного учета

01
Сократилось время формирования и отражения документов в системе на 35%
02
Автоматизирован пересчет расхода топлива в неблагоприятных погодных условиях.
03
Автоматизирована возможность формирования и контроля казначейских заявок с учетом графиков по договорам лизинга, подряда и т.д.
70%
Сократили время формирование путевых листов и отслеживание графиков проведения ремонтов и технических осмотров
20
рабочих мест в компании
9
на
срок реализации проекта
месяцев
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ