Получить консультацию
Получить консультацию
Специальное предложение!
Настройка визирования через Telegram от 6000 р.
Варианты интеграции
Отправка уведомлений
Получение данных по запросу
Визирование
Посмотреть пример работы
Варианты интеграции
Отправка уведомлений
Получение данных по запросу
Визирование
Посмотреть пример работы
Вы соглашаетесь с политикой
Мы заботимся о ваших cookies🍪
Настройка cookies🍪
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настраивать.
Внедрение управленческого учета на базе БИТ.ФИНАНС для компании Счастливый взгляд
оборот в год
30 млдр
Сотрудников по всей России
1800
Сеть салонов оптики «Счастливый взгляд» образована в 2003 году, в настоящий момент насчитывается 250 салонов по всей России и интернет-магазин Hарруlооk.ru. Персонал сети насчитывает около 1800 человек
СЕТЬ САЛОНОВ ОПТИКИ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цели и задачи проекта
Ведение регламентированного и управленческий учета, казначейских операций и бюджетирования в единой базе данных
Реализовать партионный учет товара в регламентированном и управленческом учете
Детализировать учет затрат по салонам
В регламентированном и налоговом учете свернуть номенклатуру до артикулов
Сократить количество обменов между базами, при этом дополнилось передаваемые данные недостающей аналитикой, сократить количество документов перемещения товара внутри группы
Реализовать механизм автоматического формирования документов ВГО по перемещению товаров с учетом встречного движения товара
Реализовать механизмы капитализации и амортизации затрат на открытие салонов в управленческом учете
???Для целей управленческого учета себестоимость при реализации рассчитывать по цене первоначальной закупки товара
Ведение регламентированного и управленческий учета, казначейских операций и бюджетирования в единой базе данных
Реализовать партионный учет товара в регламентированном и управленческом учете
Детализировать учет затрат по салонам
В регламентированном и налоговом учете свернуть номенклатуру до артикулов
Сократить количество обменов между базами, при этом дополнилось передаваемые данные недостающей аналитикой, сократить количество документов перемещения товара внутри группы
Реализовать механизм автоматического формирования документов ВГО по перемещению товаров с учетом встречного движения товара
Реализовать механизмы капитализации и амортизации затрат на открытие салонов в управленческом учете
???Для целей управленческого учета себестоимость при реализации рассчитывать по цене первоначальной закупки товара
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы
-
Процессы бюджетирования, управления платежами, регламентированный и управленческий учет ведутся в единой базе. -
Информация о движении товара формируется на основе оперативного учета в УТ, при этом встречные и промежуточные перемещения товара «сворачиваются». -
Разработаны механизмы интеграции и синхронизации данных между базами, что позволило существенно снизить количество дублей в справочниках и исключило необходимость двойного ввода данных. -
На порядок сократился объем номенклатуры, используемой в регламентированном и управленческом учете. -
Был автоматизирован процесс формирования и согласования консолидированных БДР и БДДС. -
Казначейский процесс был интегрирован в единый учетный контур ГК, что позволило оперативно видеть информацию об остатках ДС, взаиморасчетах с контрагентами и контролировать платежи на соответствие бюджету. -
Механизмы формирования фактических данных и параллельного управленческого учета обеспечили возможность получения оперативной информации по Р&L и СF, формирования управленческих учетных данных по формированию себестоимости, капитализации затрат на открытие новых салонов и распределению затрат на салоны. -
Для обеспечения безопасной работы всех участников процесса с учетом их ролей и прав доступа бьпи сделаны настройки разделения прав и прав согласования документов.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Результаты автоматизации управленческого учета
01
Информация о движении товара формируется на основе оперативного учета в УТ
02
Ведение регламентированного и управленческий учета в единой базе данных
03
Управленческий учет в разрезе салонов, формирование фактических данных по Р&1 и СF, расчет управленческой себестоимости, капитализация затрат на открытие новых салопов, распределение затрат по салонам.
100
Автоматизировано
рабочих мест
рабочих мест
250
салонов по всей России
14
месяцев
срок реализации проекта
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться