Комплексная автоматизация на базе ПП "1C: ERP Управление предприятием 2"

сотрудников

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

60

Ежемесячный оборот

100 млн

ООО «Промэнерго Автоматика» (г.Москва) Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения

ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ

СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Этапы проекта

1

Проведено обследование, сформирован реестр бизнес-процессов на автоматизацию и
реестр выявленных доработок

2

По задачам автоматизации сервисов, использования схем обеспечения проведено моделирование и проектирование доработки системы, сформировано техническое задание на разработку

3

Проведена разработка

4

Проведен тестовый перенос на данных 3 квартала, выявлены несоответствия типового переноса, сформулированы требования на разработку корректных механизмов переноса

5

На базе с тестовым переносом проведено обучение ключевых пользователей

6

В технологичное окно произведен перенос необходимых для запуска данных, настроены роли и интерфейсы пользователей

7

Опытно-промышленная эксплуатация позволила выявить и реализовать
неформализированные требования к как к уже сделанным настройкам на этапе Разработки, так и новым.

8

Система передана Заказчику на сопровождение

1

Проведено обследование, сформирован реестр бизнес-процессов на автоматизацию и
реестр выявленных доработок

2

По задачам автоматизации сервисов, использования схем обеспечения проведено моделирование и проектирование доработки системы, сформировано техническое задание на разработку

3

Проведена разработка

4

Проведен тестовый перенос на данных 3 квартала, выявлены несоответствия типового переноса, сформулированы требования на разработку корректных механизмов переноса

5

На базе с тестовым переносом проведено обучение ключевых пользователей

6

В технологичное окно произведен перенос необходимых для запуска данных, настроены роли и интерфейсы пользователей

7

Опытно-промышленная эксплуатация позволила выявить и реализовать
неформализированные требования к как к уже сделанным настройкам на этапе Разработки, так и новым.

8

Система передана Заказчику на сопровождение

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы

Подготовка и согласование договоров
Формирование БДДС
Контроль и согласование подписания актов с поставщиками и подрядчиками
Автоматический расчет сумм зачитываемого аванса и гарантийного удержания в части строительных работ
Оперативный контроль взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
Формирование графиков платежей и начислений, актуализация их дополнительными соглашениями
Контроль заявок на оплату на соответствие договору и утвержденному бюджету
Создание платежных поручений на основании заявок на оплату
Контроль сроков согласования документов участниками процесса
Сбор и формирование управленческой отчетности
Централизованное хранение копий договоров и первичных документов

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Результаты перехода 1С УПП на 1C ERP

01

Проект закончен врамках планируемого бюджета.

02

Компания полноценно перешла на работу в новой системе.

03

На стадии опытно-промышленной эксплуатации сформирован большой пул новых выявленных задач, реализуемых врамках постпроектного сопровождения.

8

сотрудника

Prime Finance работали в проекте

50

Автоматизированых рабочих мест

13

месяцев

срок реализации проекта

Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании

Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ