Автоматизация учета спецтехники и автотранспорта в строительной компании ПСМК

Годовая выручка
30 млрд
По всей РФ
2000 сотрудников
Компания специализируется на проектировании, строительстве и реконструкции объектов промышленного и гражданского строительства. Основным стратегическим партнером и Заказчиком работ является Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»
ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УЧЕТНОГО КОНТУРА
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Цели и задачи проекта
1
Комплексный переход, в рамках программы импортозамещения, с ПП SAP на ПП 1С: Предприятие.
2
Ведение учёта по типу ТС и СМиМ: строительно-дорожные машины и средства малой механизации, автотранспортные средства, грузоподъёмные механизмы.
3
Учет трёх видов собственности техники: в собственности, в аренде, в лизинге.
4
Формирование заявок на технику, путевых листов, закрепление техники за подразделением, объектом и ответственным;
5
Оперативный учёт выработки техники с вводом фактических данных о пробеге, о времени работы, простоях;
6
Учет ГСМ, технического обслуживания и ремонтов;
7
Учет страхования, ДТП и штрафов, регистрационных документов техники и водителей;
1
Комплексный переход, в рамках программы импортозамещения, с ПП SAP на ПП 1С: Предприятие.
2
Ведение учёта по типу ТС и СМиМ: строительно-дорожные машины и средства малой механизации, автотранспортные средства, грузоподъёмные механизмы.
3
Учет трёх видов собственности техники: в собственности, в аренде, в лизинге.
4
Формирование заявок на технику, путевых листов, закрепление техники за подразделением, объектом и ответственным;
5
Оперативный учёт выработки техники с вводом фактических данных о пробеге, о времени работы, простоях;
6
Учет ГСМ, технического обслуживания и ремонтов;
7
Учет страхования, ДТП и штрафов, регистрационных документов техники и водителей;
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие процессы
С учетом функциональных разрывов и проработкой процессов на их покрытие с минимальными доработками типового функционала
Проведен сбор и анализ требований заказчика к автоматизируемой системе
Выполнены работы по моделированию и проектированию будущей системы
Оказаны услуги по настройке и внедрению программного обеспечения
Выполнен ввод начальных остатков на начало отчётного периода
Выполнен перенос оборотов из ПП SAP за 6 месяцев
Выполнена техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Настроены интеграционные потоки с другими подсистемами итоговой конфигурации 1С:Предприятия"
Проведена проработка методического обеспечения специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Проведено обучение групп сотрудников Заказчика, в соответствии с бизнес-процессами
Оказаны консультации по выбору вариантов сопровождения внедренного функционала
Оказаны консультации по дальнейшему развитию функционала учетной системы
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Результаты автоматизации управленческого учета

01
Сократилось время формирования и отражения документов в системе на 35%
02
Автоматизирован пересчет расхода топлива в неблагоприятных погодных условиях.
03
Автоматизирована возможность формирования и контроля казначейских заявок с учетом графиков по договорам лизинга, подряда и т.д.
70%
Сократили время формирование путевых листов и отслеживание графиков проведения ремонтов и технических осмотров
20
рабочих мест в компании
9
месяцев
срок реализации проекта
на
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ PRIME FINANCE
Более 80 реализованных проектов за 12 лет опыта
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Glorax Development
Внедрение управленческого учета в строительной компании «Glorax Development»
СШХ
Автоматизация казначейства, согласования и учета договоров в компании-операторе «Северного широтного хода»
Кортрос
Внедрение управленческого учета и управления финансами в девелоперской компании «Кортрос»
Проведем бесплатную консультацию по внедрению систем автоматизации в процессы вашей компании
Оставьте ваши контакты, чтобы мы могли с вами связаться